ACQUISITION CESSION D'ENTREPRISES DE TRAVAIL TEMPORAIRE

Votre croissance n’est pas assez rapide et vous avez des ambitions d’une autre dimension ?
Solution : il vous faut trouver des ETT à racheter.
Ou, autre contexte, vous souhaitez céder votre entreprise confidentiellement ?
Solution : il vous faut trouver un acquéreur digne de vous.
Dans ces deux cas il n’est pas simple de prendre soi-même contact avec les bonnes personnes et au bon moment.
Dans ces deux cas NAXEN peut vous être très utile... parce que le fait même de créer de belles rencontres est notre métier depuis 20 ans, notre ADN.
Alors faites-nous confiance.
Nous serons très fiers de devenir le facteur-clé de la Réussite de votre transaction, d’être votre partenaire.

Mode opératoire

Dans le cadre d'une opération d'acquisition-cession, nous aidons chacun à se positionner, et à réfléchir objectivement, à trouver le bon deal au travers de ce schéma d'analyse :

Au travers de ce shéma général et dans une logique de performance globale NAXEN aide chacun à définir le succès attendu :

  • sur le plan Financier
  • sur le plan de la Rentabilité
  • sur le plan Humain
  • sur le plan du Projet en soi
  • sur le plan de la Création de Valeur
Valeurs

Avec le Dirigeant-Repreneur nous réfléchissons aux questions-clés qui conditionnent son futur succès :

  • sa stratégie générale d'acquisition
  • sa compétence "globale", liée à ses expériences précédentes
  • sa compréhension de la culture de la société rachetés, son adhésion
  • sa qualité de communication, son leadership et son charisme vis à vis des équipes
  • sa connaissance du secteur d'activité
  • sa condescendance avec l'équipe dirigeante partante
  • sa capacité après-coup à ne pas s'isoler dans sa gouvernance
  • sa capacité de travail (la première année étant souvent très chronophage)
  • sa persévérance et sa détermination de manière générale
  • son aptitude à justifier ses engagements sur le long terme
  • sa capacité à prendre des décisions
  • sa capacité de recul
  • sa capacité d'adaptation
Valeurs

Avec le Dirigeant-Cédant nous réfléchissons à sa capacité à :

  • présenter clairement l'historique de son entreprise
  • expliquer pourquoi son choix de passer la main
  • expliquer les points forts de son offre, sa valeur ajoutée
  • fournir tableaux de bords et chiffres-clés compréhensibles et vérifiables
  • présenter demain le repreneur de manière valorisante vis à vis des collaborateur
  • présenter le repreneur de manière valorisante vis à vis des client
  • accompagner concrètement le repreneur (s'il le souhaite)
  • expliquer les meilleures axes de développement futurs

Voici quelques exemples de réalisations :

Témoignages

Nos opérations et contacts sont confidentiels. Néanmoins certains clients ont accepté de témoigner :

Nos valeurs

Valeurs

En filigrane de chacune de nos actions - tant sur l'aspect commercial que sur l'aspect recrutement - nous ne perdons jamais de vue ce qui nous définit. Bien se définir, savoir qui l'on est, ce que l'on veut être, nous éclaire et nous inspire au quotidien, et surtout renseigne nos clients, candidats et différents partenaires sur notre façon de travailler, la seule que nous voulons :

  • nécessaire performance de chacun
  • motivation + compétence = performance
  • respect des engagements vis à vis des clients
  • chacun de nos clients est extrêmement important pour nous
  • aucun de nos clients n'est tout pour nous
  • totale confidentialité dans nos travaux de toute nature
  • confiance en nos clients
  • confiance en nos partenaires
  • respect de nous-même
  • très haut niveau de Déontologie

Pourquoi choisir NAXEN ?

Contact

Thierry Darmon
Standard : 06 98 11 46 46
32 av. Matignon
75008 Paris
71 av. des Caillols - Dessuard.C1
13012 Marseille

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